近日，集团党委副书记、总经理吴俊带队深入在建项目施工一线，了解项目进度、解决生产难题，推动项目建设提质增速。集团相关领导、部室负责人参加。

吴俊一行先后来到沪武、宁盐等项目施工现场，详细了解了当前各项目施工进度、工程关键节点、党建工建融合等情况，围绕施工重难点、精细化管理、安全标准化建设等方面与项目团队进行了深入交流。在沪武高速常州2标浜上村桥施工现场，鼓励项目部迅速掀起大干快上热潮，保质保量完成半幅“三桩一塘”施工，争创优胜单位；针对锡宜高速1标建设要求高、进度快，督促项目部对照计划、查找差距，挂出“作战图”“时间表”，紧跟项目建设进度；在宁盐高速南京2标峨眉河中桥施工现场，按照精细化标准，对项目标尾推进、环境污染防治等作出进一步明确；在长深高速淮安2标项目施工现场，指导项目部厘清“安全环保稳生产、质量创优促进度”的工作方向，全面打响右幅桥梁施工攻坚战。

调研强调，要牢固树立“一盘棋”思想，全周期发力、全要素保障、全流程提速、全方位推动，密切沟通对接，主动靠前服务，压紧压实责任链条，凝聚起项目建设的强大合力；要纵深推进项目精细化管理，聚焦一线管理短板弱项，扎实开展项目管理提升专项行动，纵向比上台阶，横向比创一流，持续激活企业管理内生动力，坚定不移地助力集团高质量发展；要高度重视人才队伍建设，全力培养一专多能、一人多岗的复合型人才，将推动项目提速提质与综合考核紧密结合，持续激发抓大项目抓好项目的干事热情；要积极推动党建与生产经营相融互促，切实履行“一岗双责”，全面准确把握廉洁风险点，进一步增强纪律意识、廉洁意识、责任意识，确保把项目建设成为阳光工程、廉洁工程。